1. GAP在中国的困境主要源于其产品未能针对中国市场进行本土化设计，同时保持较高的价格水平。2. 多年来，GAP在中国市场未能推出符合当地消费者口味的产品，价格却是硬伤，例如基础款的T恤起价即达200元人民币。3. 如果在产品本土化或价格调整上做出改变，GAP可能不至于面临退出中国市场的局面。4. GAP的产品设计较为简单，多数衣物仅在前后印有品牌标志，缺乏独特性，且价格不菲，这使得其在中国市场缺乏吸引力。5. 尽管产品缺乏本土化设计和价格策略失误是主要原因，但也不能忽视GAP在品牌宣传上的不足。公司未能聘请专业的品牌推广机构来塑造高端形象，这在一定程度上影响了其市场表现。6. 在中国，许多消费者，尤其是富裕群体，更倾向于购买能彰显个性的商品。GAP未能有效抓住这部分消费者的心理。7. 类似地，星巴克在中国市场的成功就是一个例证，它通过打造高端品牌形象，吸引了大量中国消费者，即便其在美国可能只是普通的咖啡连锁。8. 总结而言，GAP在中国市场的挣扎是由于忽视了本地市场的特殊性，未能对产品进行适当本土化，定价策略失误，以及缺乏有效的品牌建设。
