山西的整合之风：
山西的整合大势可以说一直不断，先是煤炭资源的整合，从五大煤企，变成了两大，再成为了现在的焦煤与晋能。
但是在整合之后也没有想象中日子那么好过，可以说艰难重重，未来也是不知道如何能够渡过，重新看到在煤企的辉煌。
而太钢也是归到了宝武，而在高校资源的整合上也是动作频频。
而这一次山西的整合是归到了中小银行上，分别是晋城银行，大同银行，晋中银行，长治银行，阳泉银行，这五家小银行合并重组，组成山西银行。
那么这一次整合的原因是什么呢？
我想是因为山西的许多资源也都是在一起整合，为的就是提高市场的竞争能力，避免各自为战，为的也是规避风险，让体量大一点的资源抵抗风险的能力，也更加的强大。
这些就是山西资源整合的初衷，也是目的，为的就是让这些企业越来越好，山西越来越好。
而这一次中小银行的整合，自然也是因为这个原因，在疫情期间，难免这些银行也就受到了风险的冲击，有些银行的风险也就承受不了。
那么到时候有了一定的暴雷，对于市场，对于山西的经济都是一个重大的伤害。
所以这样的一次重组就是为了让风险承受能力更强，这些企业也能够在之后的运作之中，为了企业，为了山西的经济，做出重大的贡献。
整合需要经历阵痛期：
而在全国来说，可以说各地的整合风也是不少，都是为了应对越来越复杂的经济形势。
都是为了提高市场的竞争能力，在国内有良好的竞争，甚至是在国际上也有良好的竞争，这些就是整合的目的，也是整合的意义所在。
而整合也必定面临一个阵痛期，这就需要管理者的智慧，如何去化解，真正的让企业从大走上强，才是目地，才是良性循环。
